La capacidad de liderar efectivamente a menudo comienza con uno mismo. En la reciente ponencia titulada “Lidérate para Liderar”, ofrecida en las Charlas MAU de la Escuela de Negocios de Millennia Atlantic University en Doral, Adriana Ricci compartió sus extensas experiencias y estrategias que demuestran cómo el autoempoderamiento es fundamental para inspirar y guiar a otros. Durante la sesión del 24 de abril de 2024, Ricci, una reconocida coach en Bienestar Integral con treinta años de trayectoria en la industria del Network Marketing, destacó la importancia del desarrollo personal, la comunicación efectiva, el pensamiento estratégico, la inteligencia emocional y técnicas innovadoras de liderazgo.
El evento ofreció una plataforma para discutir teorías y prácticas de liderazgo, también proporcionó a los asistentes herramientas prácticas y estrategias aplicables tanto en sus vidas profesionales como personales. Este artículo se propone profundizar en los temas abordados por Ricci, explorando cómo su filosofía puede ser aplicada para alcanzar un liderazgo transformador que promueva un cambio positivo y sostenible. A través del análisis de sus métodos y ejemplos prácticos, buscaremos inspirar a futuros líderes a emprender su propio camino hacia el empoderamiento y la excelencia en el liderazgo.
La Filosofía de ‘Lidérate para Liderar’
La filosofía de “Lidérate para Liderar” se basa en un principio fundamental: el liderazgo comienza desde el interior. Antes de poder influir efectivamente en otros, uno debe ser capaz de gestionar y liderar sus propias emociones, decisiones y acciones. Adriana Ricci, con su vasta experiencia en coaching y desarrollo personal, argumenta que el autoliderazgo es la clave para un liderazgo efectivo, asi como para una vida personal y profesional exitosa y satisfactoria.
Autoconocimiento y Autoaceptación
La base del autoliderazgo radica en el autoconocimiento. Ricci enfatiza la importancia de entender profundamente quiénes somos, qué valores nos guían, y nuestras fortalezas y debilidades. Este entendimiento permite a los líderes navegar sus caminos con mayor claridad y propósito, tomando decisiones que están alineadas con sus valores fundamentales. La autoaceptación, según Ricci, es igualmente crítica. Reconocer y aceptar nuestras limitaciones, así como celebrar nuestros puntos fuertes, es esencial para un liderazgo auténtico y efectivo.
Empoderamiento Personal
Una vez que los individuos se comprenden y aceptan a sí mismos, pueden comenzar el proceso de empoderamiento personal. Este paso implica tomar las riendas de la propia vida, estableciendo y persiguiendo objetivos que reflejen las verdaderas aspiraciones y capacidades del individuo. Ricci sugiere que el empoderamiento se alcanza a través de la mejora continua y el compromiso con el crecimiento personal. Ella argumenta que los líderes que se sienten empoderados son más capaces de empoderar a otros, creando un ambiente de motivación y energía positiva a su alrededor.
Desarrollo de Resiliencia
El liderazgo también implica enfrentarse a desafíos y superar obstáculos. Ricci destaca la importancia de la resiliencia, la capacidad de recuperarse rápidamente de las dificultades. El desarrollo de la resiliencia permite a los líderes mantenerse firmes ante la adversidad y ver los desafíos como oportunidades de aprendizaje y crecimiento. La resiliencia es crucial para la supervivencia y el éxito en el ámbito profesional; también enriquece la vida personal.
Influencia y Responsabilidad
Finalmente, “Lidérate para Liderar” aborda el impacto de la influencia personal en el liderazgo. Ricci enseña que un buen líder dirige a otros hacia objetivos comunes, también asume la responsabilidad de su influencia en su equipo y comunidad. Esto requiere una comunicación consciente y ética, así como un compromiso con los principios éticos y la integridad.
La filosofía de Ricci propone que al liderarse a uno mismo con efectividad, sabiduría y compasión, se establecen las bases para liderar a otros de manera efectiva. Este enfoque mejora la capacidad de una persona para liderar en el ámbito profesional, igualmente, fomenta una vida más rica y plena, repleta de relaciones significativas y logros personales. En las siguientes secciones, exploraremos cómo estos principios pueden ser aplicados prácticamente para transformar tanto el liderazgo como la gestión personal.
Componentes Clave del Liderazgo Efectivo Según Adriana Ricci
Adriana Ricci, en su conferencia “Lidérate para Liderar”, desgrana el liderazgo efectivo en varios componentes esenciales. Cada uno de estos componentes no solo sostiene el edificio del liderazgo individual, sino que también asegura que este pueda ser replicado y sostenido dentro de cualquier equipo o organización.
Desarrollo Personal
El liderazgo comienza con el autodesarrollo. Ricci enfatiza la importancia del crecimiento continuo y el aprendizaje autodirigido. Un líder efectivo nunca deja de aprender y se adapta constantemente a nuevos conocimientos y entornos. Este desarrollo incluye la expansión de habilidades técnicas y el fortalecimiento de las cualidades personales como la paciencia, la empatía y la determinación. Ricci sugiere establecer rutinas de desarrollo personal, como la lectura diaria, la meditación y la asistencia a talleres, para fomentar un hábito de mejora continua.
Comunicación Efectiva
La capacidad de comunicarse clara y efectivamente es fundamental en el liderazgo. Ricci destaca que la comunicación no es solo sobre la transmisión de información, sino también sobre la conexión con los demás a un nivel emocional. Un líder debe ser capaz de escuchar activamente, interpretar las necesidades no expresadas de su equipo y comunicar su visión de manera que motive y inspire. Para mejorar estas habilidades, Ricci recomienda entrenamientos en habilidades comunicativas y prácticas regulares de feedback con el equipo.
Pensamiento Estratégico
El pensamiento estratégico permite a los líderes ver el panorama general y anticipar posibles futuros. Ricci explica que un pensamiento estratégico efectivo involucra la evaluación crítica de las tendencias del mercado, la alineación de los objetivos del equipo con los de la organización, y la planificación a largo plazo. Los líderes deben aprender a equilibrar la flexibilidad con la firmeza en sus decisiones y mantener una mente abierta a nuevas ideas y enfoques. Para cultivar el pensamiento estratégico, Ricci sugiere la participación en simulaciones de escenarios y juegos de guerra empresariales.
Inteligencia Emocional
La inteligencia emocional es la habilidad para reconocer y gestionar las propias emociones y las de los demás. Ricci considera esto como uno de los pilares del liderazgo efectivo. Un alto nivel de inteligencia emocional permite a los líderes manejar el estrés, resolver conflictos de manera efectiva y crear un ambiente de trabajo positivo y productivo. Para mejorar la inteligencia emocional, Ricci recomienda técnicas de mindfulness, ejercicios de auto-reflexión y programas de mentoría que enfaticen la empatía y la regulación emocional.
Innovación en Liderazgo
En un mundo que cambia rápidamente, la capacidad para innovar se convierte en una característica indispensable del líder efectivo. Ricci alienta a los líderes a fomentar un ambiente donde la innovación sea no solo posible, sino también una expectativa clara. Esto incluye alentar la toma de riesgos controlados, celebrar los fracasos como oportunidades de aprendizaje y mantener una constante búsqueda de mejoras en los procesos y productos. Ricci sugiere establecer think tanks dentro de la empresa y dedicar tiempo regularmente a sesiones de brainstorming.
Cada uno de estos componentes del liderazgo efectivo ofrece un enfoque práctico y realizable para mejorar las habilidades de liderazgo de una persona y, a la vez, potenciar la funcionalidad y el éxito de su equipo. En la próxima sección, exploraremos cómo estos principios se pueden aplicar de manera práctica para producir cambios significativos y positivos en un entorno profesional.
Aplicaciones Prácticas de las Enseñanzas de Adriana Ricci
Las enseñanzas de Adriana Ricci, repletas de profundidad teórica y ricas experiencias prácticas, ofrecen numerosas aplicaciones que pueden transformar tanto entornos profesionales como personales. Aquí, exploraremos cómo los asistentes y lectores pueden aplicar concretamente las estrategias y consejos de Ricci en sus propias carreras y vidas diarias.
Establecimiento de Metas Personales y Profesionales
Una de las lecciones fundamentales de Ricci es la importancia de establecer metas claras y medibles. Para los profesionales que buscan mejorar su liderazgo, es crucial comenzar definiendo objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales (SMART). Por ejemplo, en lugar de simplemente desear “mejorar las habilidades de liderazgo”, un objetivo más efectivo sería “completar un curso de liderazgo avanzado en los próximos seis meses”. Esta precisión ayuda a mantener la claridad y la motivación, facilitando la evaluación del progreso.
Mejora de la Comunicación en el Lugar de Trabajo
Implementar técnicas de comunicación efectiva puede revolucionar la dinámica de un equipo. Ricci sugiere prácticas como la escucha activa y la empatía para mejorar la interacción diaria. Una aplicación práctica podría ser organizar sesiones regulares de retroalimentación donde los miembros del equipo pueden expresar sus pensamientos y sentimientos en un entorno seguro y respetuoso. Estas sesiones mejoran la comunicación y, simultáneamente, fortalecen las relaciones y el compromiso del equipo.
Fomento del Pensamiento Estratégico
Para cultivar el pensamiento estratégico, Ricci recomienda participar en talleres de planificación estratégica y sesiones de lluvia de ideas. Los profesionales pueden aplicar estos aprendizajes al participar activamente en la planificación de proyectos en su lugar de trabajo, considerando tanto los objetivos a corto plazo como las implicaciones a largo plazo y el impacto más amplio de sus acciones. Además, pueden adoptar herramientas como el análisis SWOT (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas) para evaluar proyectos y decisiones.
Desarrollo y Aplicación de la Inteligencia Emocional
La inteligencia emocional es esencial para gestionar eficazmente tanto el estrés personal como el del equipo. Ricci aconseja practicar la auto-reflexión regular y técnicas de manejo del estrés como la meditación o el yoga. Aplicar estos métodos puede ayudar a los líderes a mantener la calma en situaciones de alta presión, permitiéndoles tomar decisiones más meditadas y justas.
Innovación Continua
Adriana Ricci pone un fuerte énfasis en la innovación como un motor de crecimiento personal y profesional. Para aplicar este principio, los líderes pueden establecer programas internos de incubación de ideas donde los empleados puedan proponer y desarrollar nuevas ideas. Esto fomenta la innovación, empodera a los empleados y cultiva una cultura de creatividad y experimentación.
Aplicación de la Filosofía ‘Lidérate para Liderar’
Finalmente, aplicar la filosofía de ‘Lidérate para Liderar’ implica tomar un enfoque proactivo en el desarrollo de uno mismo y en la influencia sobre los demás. Los líderes pueden comenzar por realizar autoevaluaciones regulares para identificar áreas de mejora y trabajar en ellas sistemáticamente. Además, fomentar un ambiente donde el crecimiento personal sea valorado y recompensado puede ayudar a crear un efecto dominó de liderazgo positivo y efectivo en toda la organización.
Estas aplicaciones prácticas de las enseñanzas de Adriana Ricci ofrecen a individuos y equipos herramientas para mejorar y, al mismo tiempo, establecen las bases para un liderazgo duradero y efectivo. En la siguiente sección, exploraremos historias de éxito y testimonios que ejemplifican el impacto transformador de estos principios cuando se aplican diligentemente.
Historias de Éxito y Testimonios
Las enseñanzas de Adriana Ricci han impactado positivamente a numerosos profesionales y equipos, transformando sus carreras y enfoques de liderazgo. En esta sección, exploramos historias de éxito y testimonios de individuos que han aplicado con éxito los principios de “Lidérate para Liderar” en sus entornos profesionales y personales, destacando el poder y la efectividad de estas estrategias.
Historia de Éxito 1: Transformación de un Gerente de Proyectos
Carlos, un gerente de proyectos en una firma de tecnología, enfrentaba desafíos significativos en liderazgo y gestión de equipos. Tras asistir a una de las conferencias de Ricci, Carlos implementó técnicas de comunicación efectiva y desarrollo de la inteligencia emocional en su rutina diaria. Con el tiempo, notó una mejora sustancial en la dinámica de su equipo y en la ejecución de proyectos. “La aplicación de las estrategias de Ricci transformó completamente mi enfoque. Aprendí a escuchar activamente y a entender mejor las necesidades de mi equipo, lo que llevó a una mejora en la moral y la productividad”, comenta Carlos.
Historia de Éxito 2: Emprendedora en el Sector de Bienestar
Sofía, fundadora de una startup de bienestar, luchaba por definir su visión y estrategia empresarial. Inspirada por los principios de pensamiento estratégico de Ricci, Sofia redefinió los objetivos de su empresa y estableció un plan claro para su crecimiento. Su empresa ahora prospera, ofreciendo servicios innovadores que están bien alineados con las necesidades de sus clientes. Sofia atribuye su éxito a las enseñanzas de Ricci: “El taller sobre pensamiento estratégico me ayudó a ver más allá del día a día y a planificar a largo plazo, asegurando la sostenibilidad y la innovación continua en mi negocio”.
Historia de Éxito 3: Director de Recursos Humanos
Daniel, director de RR.HH. en una multinacional, implementó programas de desarrollo personal y liderazgo basados en los consejos de Ricci. Estos programas han mejorado notablemente la cultura de liderazgo en la empresa, resultando en una disminución en la rotación de personal y un aumento en la satisfacción laboral. “Los programas inspirados por las técnicas de Ricci han enriquecido nuestro ambiente laboral y potenciado a nuestros líderes emergentes”, explica Daniel.
Testimonios
– Testimonio de Ana, líder de equipo de marketing: “El enfoque de Ricci sobre el autoempoderamiento y la autenticidad me ayudó a superar mis inseguridades como líder. Aprendí a liderar con confianza y a fomentar un espíritu de colaboración y respeto en mi equipo.”
– Testimonio de Miguel, CEO de una ONG: “Integrar las estrategias de liderazgo innovador de Ricci ha sido fundamental para nuestra organización. Nos ha permitido ser más adaptativos y proactivos frente a los desafíos del sector sin fines de lucro.”
Estas historias y testimonios reflejan el impacto significativo que las enseñanzas de Adriana Ricci pueden tener en una variedad de contextos y situaciones. Al aplicar los principios de “Lidérate para Liderar”, estos líderes han mejorado sus propias habilidades y, a la vez, han creado ambientes más productivos, colaborativos y motivadores para sus equipos. En la próxima sección, compartiremos reflexiones finales y consejos de Ricci para aquellos que buscan seguir un camino similar hacia el liderazgo efectivo.
Reflexiones y Consejos Finales
Al concluir nuestra exploración de las enseñanzas de Adriana Ricci en “Lidérate para Liderar”, es fundamental destacar algunos consejos clave y reflexiones finales que cualquier líder, emergente o establecido, puede aplicar para mejorar su enfoque y resultados en el liderazgo. Ricci comparte una serie de insights basados en su vasta experiencia, diseñados para inspirar y guiar a los líderes en su desarrollo continuo.
Mantén el Compromiso con el Auto-desarrollo Continuo
El aprendizaje y el desarrollo personal nunca se completan. Ricci enfatiza la importancia de la curiosidad y el aprendizaje continuo como fundamentos del liderazgo efectivo. “El liderazgo es un viaje, no un destino”, afirma Ricci. Aconseja dedicar tiempo regularmente para la auto-reflexión y el aprendizaje, ya sea a través de libros, seminarios, talleres o mediante la mentoría y el coaching. Este compromiso con el auto-desarrollo ayuda a los líderes a adaptarse a los cambiantes entornos de negocio y a las necesidades de su equipo.
Practica la Empatía y la Comunicación Abierta
La empatía mejora las relaciones interpersonales y es crucial para la resolución efectiva de conflictos y la gestión de equipos. Ricci aconseja a los líderes practicar la escucha activa y fomentar un entorno donde los miembros del equipo se sientan seguros y valorados al compartir sus opiniones y preocupaciones. “La empatía y la comunicación abierta son las columnas que sostienen la estructura de un equipo sólido y cohesivo”, señala Ricci.
Sé Adaptable y Abierto al Cambio
En un mundo empresarial que evoluciona rápidamente, la capacidad para adaptarse es más crucial que nunca. Ricci recomienda a los líderes mantener una mentalidad flexible y estar preparados para pivotar o ajustar estrategias cuando sea necesario. “El cambio es constante y cómo respondemos a él define nuestro éxito”, explica. Adoptar una actitud proactiva hacia el cambio permite a los líderes aprovechar las oportunidades y mitigar los riesgos de manera efectiva.
Lidera con Integridad y Autenticidad
La integridad y la autenticidad fomentan la confianza dentro de los equipos y establecen un modelo a seguir para todos los miembros de la organización. Ricci subraya la importancia de ser fiel a uno mismo y a sus principios. “Los líderes que practican lo que predican y se mantienen fieles a sus valores inspiran lealtad y respeto”, afirma.
El Impacto del Liderazgo en la Vida de las Personas
Ricci cierra con una reflexión sobre el impacto del liderazgo en los resultados empresariales y en la vida de las personas. El liderazgo influye profundamente en cómo los individuos se perciben a sí mismos, en su crecimiento profesional y en cómo ven su lugar en el mundo. “Como líderes, tenemos la responsabilidad de impactar positivamente en nuestros resultados comerciales y en el bienestar y desarrollo de las personas que nos rodean”, concluye Ricci.
Al implementar estos consejos y mantener estas reflexiones en mente, los líderes pueden esperar alcanzar el éxito profesional y, al mismo tiempo, crear un entorno enriquecedor que promueva el crecimiento y la satisfacción personal de todos los involucrados. Esta visión integral del liderazgo es lo que Ricci ha promovido a lo largo de su carrera, y lo que continúa compartiendo en sus charlas y seminarios en todo el mundo.
Conclusión
A través de las enseñanzas y experiencias compartidas por Adriana Ricci en su ponencia “Lidérate para Liderar”, queda claro que el liderazgo efectivo va más allá de la simple gestión de equipos o la consecución de metas empresariales. Es un viaje profundo y continuo de autoconocimiento, autoempoderamiento y compromiso con el desarrollo personal y profesional, tanto propio como de aquellos a quienes lideramos.
La filosofía de liderazgo de Ricci, centrada en empoderarse para poder empoderar a otros, resalta la importancia de cultivar habilidades clave como la comunicación efectiva, el pensamiento estratégico, la inteligencia emocional y la innovación constante. Estos pilares fortalecen las capacidades individuales de los líderes y, a la vez, fomentan entornos de trabajo donde la creatividad, la eficiencia y el respeto mutuo prosperan.
Las historias de éxito y testimonios presentados demuestran cómo la aplicación práctica de estos principios ha conducido a transformaciones significativas tanto en contextos profesionales como personales. Estos ejemplos sirven como inspiración para cualquier persona que aspire a liderar con eficacia y autenticidad.
Adoptar esta filosofía de liderazgo no es un acto solitario, sino una invitación a ser parte de una comunidad más amplia que valora el crecimiento continuo, la adaptabilidad y la integridad. Al internalizar y practicar los consejos de Ricci, los líderes no solo estarán mejor equipados para enfrentar los desafíos del mundo moderno, sino que también estarán en posición de inspirar y catalizar el cambio positivo en otros.
Por lo tanto, cada líder, sea emergente o establecido, puede beneficiarse enormemente al reflexionar sobre su propio viaje de liderazgo y considerar cómo las enseñanzas de “Lidérate para Liderar” pueden ser integradas en su desarrollo personal y profesional continuo. Este enfoque no solo favorece una carrera exitosa, sino que también enriquece la vida de quienes los rodean, dejando un legado de influencia positiva y cambio significativo.
Llamado a la Acción
Al concluir esta inmersión en las enseñanzas de Adriana Ricci y su filosofía de “Lidérate para Liderar”, te invitamos a tomar medidas concretas para aplicar estos principios transformadores en tu vida y carrera. Aquí hay algunas acciones que puedes comenzar a implementar hoy para avanzar en tu viaje hacia un liderazgo más efectivo y empoderador:
1. Reflexiona y Actúa:
Dedica un momento para reflexionar sobre tu trayectoria de liderazgo. Identifica áreas de fortaleza y aspectos que necesitas desarrollar. Establece metas específicas para mejorar estas áreas y busca recursos que te ayuden a alcanzarlas. Considera la creación de un plan de desarrollo personalizado que incorpore nuevas habilidades de liderazgo y gestión.
2. Inscríbete en Talleres y Seminarios:
Busca oportunidades para aprender directamente de expertos como Adriana Ricci. Participa en talleres, seminarios y conferencias sobre liderazgo y desarrollo personal. Estos eventos son una excelente manera de adquirir conocimientos y, al mismo tiempo, conectar con otros profesionales que comparten tus intereses y compromisos.
3. Aplica los Conocimientos:
No dejes que lo que has aprendido se quede en teoría. Aplica los conocimientos y técnicas en tu entorno laboral o en tu proyecto personal. Experimenta con diferentes enfoques de liderazgo y observa qué funciona mejor para ti y tu equipo. La práctica es fundamental para internalizar y perfeccionar tus habilidades de liderazgo.
54Únete a la Comunidad MAU:
Considera formar parte de la comunidad de la Millennia Atlantic University, asistiendo regularmente a las Charlas MAU para continuar tu educación y red de contactos. Cada sesión ofrece una oportunidad única para aprender de líderes experimentados y para discutir desafíos y soluciones con colegas.
Al tomar estos pasos, te estás comprometiendo con tu propio crecimiento como líder y también contribuyes al desarrollo y éxito de quienes te rodean. Recuerda, el liderazgo es un viaje que se enriquece con cada paso que das. Inspírate, motiva a otros y crea un impacto duradero en tu mundo.
Transcript:
“Entonces, el título que se llama “Liberate”. ¿Para liderar, eh? La verdad es que me cae muy bien. Con el pasar del tiempo he empezado a entender más. Dicen que la madurez llega con toda esta sabiduría y, además, con toda esa mesura de aprendizaje y cómo aterrizarlo. Me ha dado algo más, mucha más claridad realmente en la importancia de cómo yo, liderándome a mí misma, puedo ser un mejor canal para todas las personas que me rodean y todas las que forman parte de mi vida y mi estrategia profesional.
Vamos a empezar y hablar en este periodo de reflexión sobre ese proyecto de vida, esa invitación que les estoy haciendo para que hagamos ese análisis desde un gran comienzo. Y yo termino con una historia. Hoy es mi propia historia porque me encanta compartir las vivencias personalizadas, me encanta poder hablar aquí al frente y decirles: “Yo lo viví, yo lo hice, me encantó y de verdad fue una experiencia vivida, eh, que tiene un ingrediente importante y es que me hace sentir tranquila que lo que estoy comunicando realmente es algo verídico y no es algo solamente que he leído”, aunque la literatura y todo lo que hago tienen unas informaciones importantes.
Pero cuando tú lo vives desde aquí adentro, desde el corazón y desde las entrañas, tiene un valor intrínseco importante. Entonces ese proyecto de vida es. Y ese proceso empieza desde temprana edad, donde la verdad es que nosotros, eh, invitamos también a tener esa conciencia, a crear conciencia sobre ese construir, el construir con unas bases sólidas desde abajo, desde que empezamos, eh, con conciencia a edificar.
Y cuando hablamos de edificar, pues es levantar bases, porque también podemos hablar de edificar cuando estamos hablando de otra persona y estamos diciéndole todas sus fortalezas y estamos empoderando a esa persona. Esa importancia de la siembra, esa importancia de que podamos nosotros estar, eh, eh, todos los días regando, es un proceso y ese proceso de verdad es algo maravilloso, porque es un proceso personal de cada uno.
Ningún proceso es igual al otro, todos los procesos son diferentes, eh. Todos los procesos tienen etapas de construcción, etapas de siembra, etapas de visitación, etapas de cosechas, ¿no? Y esa cosecha es muy bonita cuando has vivido ese proceso desde el corazón, con la mejor intención y el mejor propósito, eh. Ese proyecto de vida cuando lo tenemos que moldear y darle esa forma y de repente, como una escultura, empezar a hornearlo, porque a veces las cosas tienen su momento y lo vamos a ver un poquito más explícito adelante, eh.
Esos cambios que debemos implementar, esos hábitos o esas rutinas, o esas estrategias o esas formas de poder hacer las cosas de una manera diferente y los grandes cambios que llegan con las grandes decisiones. Entonces eso hace un compendio importante de ese proyecto de vida que cuando hacemos un análisis pues nos hace sentir muy orgullosos del caminar, eh. Todo el aprendizaje y la experiencia, eh, que hemos pasado ahí en los marcadores, que también hacemos importancia, no le damos ninguna importancia y es para que tengamos aún más claridad y antes de empezar en la historia, porque realmente la invitación es a una historia el día de hoy y esos marcadores nos marcan perfectamente durante todo el caminar, ¿que son los principios, no? Esos principios que vienen desde la familia, desde que nacemos, los valores, el estudio, todo el aprendizaje, todo el caminar eh del jardín, del colegio, de la universidad y de todo lo demás que hemos podido hacer en nuestro caminar, de los deportes que marcan una parte importante en los muchachos hoy en día.
En nuestra época era diferente, pero hoy en día la importancia del deporte es muy reconocida, y nosotros, los coaches, lo vemos con mucha admiración. Estos jóvenes deportistas tienen un nivel de compromiso diferente, ¿no? Porque son muchachos que persiguen metas con propósitos bien definidos. En mi historia, hay unos ojos muy bonitos que también han marcado cosas maravillosas, los hábitos que implementamos y cómo vamos dándole forma y cambiando el entorno y el círculo social influyen positivamente en todas las personas.
Entonces, esos marcadores en el tema del proyecto de vida comienzan a integrarse en esa gran bolsa del desarrollo de la vida, en ese gran mundo del desarrollo y el proyecto de vida, y van marcando algo importante. Cuando hacemos el análisis, empezamos a hacer como un checklist y vemos cómo todos esos marcadores influyeron positivamente en nuestro desarrollo de vida. Al hablar de “Libérate para liderar”, vamos a ver las características y fortalezas de un líder efectivo.
¿Y qué debe tener un líder efectivo? Visión, ¿no? ¿Una visión hacia dónde va? ¿Hacia el norte? ¿Cómo se dirige? ¿A dónde quiere llegar? Empatía con la gente. ¿Cómo puedo yo relacionarme? ¿Cómo puedo tener de verdad esa cercanía con todas las personas que me rodean, esa integridad que…? Tenemos experiencias muy bonitas en todos los desarrollos que hacemos en los Andes, sobre todo a nivel empresarial, con el tema de la integridad, ¿no?
Porque la integridad la definimos muy básicamente como eso que tú haces, así estés solo o acompañado, igual lo vas a seguir haciendo. Esa integridad marca mucho dentro de un líder efectivo, porque la gente te va a seguir por eso, porque cree en ti, porque ve que lo que estás haciendo es siempre coherente y congruente, es adaptable a las diferentes formas de vida y procesos, ¿no?
Porque la vida da muchas vueltas, porque las situaciones cambian, porque la gente tiene mentalidades diferentes, porque las situaciones se presentan de forma inesperada y cómo tengo esa capacidad de adaptarme a todas estas situaciones, esa capacidad de inspirar para que tú me escuches y digas: “Me encanta, quiero hacer eso, lo voy a seguir”, o simplemente voy a hacer una reflexión sobre esa parte mía, porque esa persona me inspiró a través de su historia, a través de sus conceptos, a través de su vivencia, a través de lo que sea.
Pero me inspiró esa efectividad en la toma de decisiones. Es muy importante en un ser humano tener esa capacidad de tomar una decisión, porque tomar decisiones no es tan sencillo. Tomar decisiones tiene todo un montaje detrás que se desacomoda, independientemente de que la decisión sea pequeña o grande. Pero las decisiones y los cambios siempre traen cosas maravillosas, ¿eh?
La capacidad de influir positivamente es crucial. ¿Cómo puedo influir positivamente sobre todas las personas que tengo al frente? ¿Cómo puedo llegar a un equipo, a un grupo, y de verdad influir a través de mis conceptos, mis vivencias, mi conocimiento y mi aprendizaje? Y ¿cómo, a través de eso, puedo fomentar el crecimiento y el desarrollo personal de los equipos?
Llevo 30 años trabajando con equipos en redes de mercadeo y he ocupado roles tanto corporativos como en la integración de las redes. Hemos vivido eso de una manera impresionante, porque la red de mercadeo tiene una constante afluencia de gente que entra, algunos se quedan y otros se van. Pero tenemos todo esto muy claro porque lo vivimos a diario.
¿Y me faltó el último punto, y ah, bueno, el desarrollo de equipos? Cuando desarrollamos equipos, tratamos con seres únicos e irrepetibles; todos son diferentes y cada uno de ellos nos aporta algo. Esa es la parte del líder efectivo. Hay tres puntos importantes para liderar: la inspiración.
¿Cómo logro impactar e inspirar en el equipo? ¿Cómo logro motivar al equipo y cómo logro guiarlo? Así es como lo emociono, lo guío, lo inspiro y vamos para adelante. La vida está llena de atajos y desvíos. ¿Vamos por esa carretera de la vida a toda velocidad, no? Claro, vamos embalados y de repente, un desvío.
O peor, un derrumbe como en Colombia, donde a veces se tardan dos o tres días en despejarlo, y uno en la carrera desenfrenada de la vida porque tiene que lograrlo, porque se tiene que montar en el avión, porque tiene que hacerlo. Y resulta que tienes un barco. Claro, exacto. O cuando vas a una cita y estás justo a tiempo y el puente que se va a levantar, como pasa aquí, o cuando el tren va a pasar y todas esas cosas, desvíos de pare, de no estacione aquí, de no haga esto.
Esa es la vida. Y a veces estos desvíos duran años y a veces esos semáforos en rojo no son ni rojo ni verde, son amarillos titilantes. ¿Y para dónde voy? ¿Está pasando? ¿Es por aquí o es por allá? Qué cantidad de dificultades, de pares, de sálvese quien pueda, de desvíos y de indecisiones han sido. Pero al final, cuando llegas allá adelante, la carretera sigue porque ya nunca va a parar.
Pero ahora me siento mucho más fortalecido, con más paciencia y mesura.
¿Y detrás de qué vamos? De metas. Pero las metas deben ser medibles, exactas y tangibles. Por ejemplo, puedo decir que quiero comprar una casa de cuatro habitaciones con piscina y árboles frutales, pero ¿dónde, cuándo, cómo? No basta con imaginarlo, ya que todos los días nos imaginamos cosas maravillosas.
Necesito tener metas medibles. Quiero ser coach, una wellness coach. ¿A qué me voy a dedicar? ¿Al manejo de las emociones, a la nutrición, o voy a ser una coach integral? ¿Cómo lo voy a hacer? ¿En qué me voy a especializar? Y así, empieza a funcionar esa meta.
Pero tiene que ser medible, ¿no? Porque quiero ser una wellness coach especializada en lo físico, lo espiritual, lo emocional y lo deportivo, pero eso no puede ser de un día para otro; puede tomar meses o años. Entonces, esa meta debe ser medible y precisa. Quiero ser coach, pero ¿de qué?
De vida. ¿Una wellness coach o qué más? Debe ser tangible, porque quiero ser coach, pero estar certificada. Tengo herramientas, entonces. Además, tiene que ser accesible. Quiero especializarme en coaching en Harvard. Puedo ir, puedo hacerlo. Tengo los recursos. ¿Ves? Así que voy a empezar. Comenzaré en la universidad, estaré más cerca y escalaré gradualmente, trazando un proyecto.
Las metas son parte de ese liderar, de liderarnos a nosotros mismos. Ahora les contaré un poco sobre la historia de esta coach que empezó su carrera desenfrenada muy joven. A cada uno le tocan cosas diferentes. Me casé a los 20 años y a los 23 tenía dos hijos. Era administradora de empresas, pero no trabajaba fuera, cuidaba a los niños, siempre con un liderazgo presente, siempre manejando muchas cosas.
Fui presidente del comité de golf del club para que los niños pudieran jugar, y allí comencé a fortalecerme y a entender la importancia del manejo de grupos. Cuando estaba en el golf, tenía que manejar los equipos de los niños y luego me tocó liderar algunos de los torneos importantes del club. Empecé a darme cuenta de todas esas fortalezas, de esa historia bonita.
Pero claro, en una carrera desenfrenada de la vida tremenda. Porque cuando uno es joven se lo merece todo. Cuando uno es joven lo quiere todo. Cuando uno es joven no da espacio para hacer las cosas paso a paso, sino que lo quiere todo, ya. Surgió un tema de salud importante que requería hacer una pausa total en muchas de mis actividades y facetas de mi vida y ahí empezaron a quedar cosas pendientes, porque no podía, por los niños, porque estaba casada, porque, porque, porque, y así se van quedando.
Pero ellos siempre están aquí, en el subconsciente, y de repente, con la madurez, te vas dando cuenta; llegan el estudio, las certificaciones, el trabajo en las redes de mercado donde conoces a montones de gente todos los días, donde ves historias que son el reflejo de tu propia vida y donde un día estás bien y al otro, no.
De repente te das cuenta de que la vida va pasando, que los años van llegando, que los hijos van creciendo, que los problemas van cambiando y que tienes que tomar decisiones, pero qué miedo, qué susto. Pero, ¿y la zona de confort? ¿Cómo lo voy a hacer? ¿Y los pendientes? Ahí están, haciendo mella, porque ellos hacen mella.
Si tú no vas tras ellos, no te lo van a permitir. Uno viene a este mundo a cumplir una misión y esa misión la cumples antes de irte de este mundo. Eso está documentado y está escrito, especialmente si uno lo tiene claro y codificado. Bueno, pero antes de eso, entonces llega. Siempre he trabajado bajo la premisa de crear conciencia.
Entonces, si yo lo hago, si yo lo creo, si yo lo estoy ejecutando, pues yo lo voy a hacer. Y empieza toda esa parte a funcionar, a evolucionar y a cambiar. Empiezo a mirar la vida de una manera diferente, con equipos distintos, no desde el concepto de la empresa, de la corporación, ni tampoco de los seminarios y todas esas cosas en las que siempre me movía.
Y he dicho, eso es finalmente lo que tenemos que seguir, lo que nos apasiona, ¿no? Les iba a contar que, en medio de todo ese desenvolvimiento, dos cosas ocurrieron. Tuve una madre que era supremamente hábil con las manualidades y que siempre me decía, “cuando llegues a la vejez, tienes que tener algo que hagas con tus manos.” Yo pensaba que en el colegio enseñaban a coser y todo, pero no. Cuando hice mi último trabajo como ejecutiva, que era gerente de ventas a nivel nacional de una compañía grande, el día que salí de ahí, dije, “quiero aprender a hacer una manualidad que eran esas tablas de quesos refinadas”.
¿Y a dónde voy? Entonces llamé a una señora mayor que sabía que hacía manualidades y ella me llevó a un sitio donde aprendí a hacerlas y quiero contarles que eso se volvió importante en mi vida. Después de vivir montada en un avión, viajando y asistiendo a conferencias, ya quería hacer cosas diferentes y allí empezó el gran cambio.
Eso fue en el año 2012 y me volví experta. Entonces, pensé en hacer una combinación de todo y seguí siendo, y sigo siendo, una coach en Bienestar Integral, dictando conferencias, ofreciendo charlas, realizando sesiones por Zoom, contactando con la gente. Realizo sesiones de coaching personalizadas, todo virtualmente, porque la pandemia hizo que todo se volviera virtual, ¿no?
Al llegar a ese país, me certifiqué como Realtor, otra herramienta más. Así que también trabajo como Realtor para Terra. Soy líder plata en Terra y tengo tres herramientas que he adquirido. Llevo nueve años con ellos como integrante de las redes, porque eso fue lo que me prometí.
Algún día voy a hacer una red de mercadeo, porque las redes de mercadeo dan dinero, pero la clave de todo esto es tener un propósito firme. Estoy en Estados Unidos, necesito herramientas, necesito poder hacer ese checklist. He cuidado niños, he conducido para Uber, lo cual ha sido mágico. He hecho de todo y creo que puedo hacer muchas cosas más porque quiero demostrarle a la gente que sí se puede, pero quiero contarlo porque lo hice, no porque me lo imagino. Y sí, se puede ganar dinero y vivir muy bien haciendo cosas diferentes.
Pero ves cómo vas a hacer eso. Si eres bueno, eso es muy importante. Eso es lo que quiero hacer.
Me apasiona, tengo talento y puedo hacerlo. Conozco gente absolutamente maravillosa. Esa es la clave. Es el propósito. Y ese propósito es muy claro para mí. El compromiso total. Cuando he conducido para Uber, me propuse trabajar seis horas diarias y puedes ganar 150 dólares en seis horas, y sabes que lo disfrutas y ves gente diferente.
Eres bueno. Sí, pero eso es una forma de trabajo y la perseverancia es muy hermosa. Todos los días hay un propósito, una línea que seguir porque sí, si no lo haces con perseverancia, constancia, congruencia y compromiso, cada vez que paras tienes que volver a empezar y es muy difícil mantener la constancia y la intención.”